您是领导者还是微型经理

微观管理

微观管理的6个明显迹象

您的领导风格会对员工的文化,工作流程和生产力产生巨大影响。 它可以影响总体情绪,与员工的关系以及员工的积极性。

但是,领导者和经理之间有什么区别? 对细节的关注与想要得到控制之间的界线在哪里?

大量的雇主实行微观管理。 超过XNUMX/XNUMX的员工表示,他们在职业生涯中至少拥有一种微观管理经验。 然而,领导者很少意识到自己的行为。 很多时候,他们不知道这一辞职是许多辞职的根源。

什么是微观管理?有哪些迹象可以使公司内部对其进行检测?

微观管理:定义

从字面上看,微观管理是一种领导风格,上级领导用放大镜观察员工的工作。 当然,仔细控制作业的渲染本身并不是一件坏事。 有这种行为的人从良好的意愿开始。 他们通常本质上是完美主义者,很难接受错误。

但是对完美的追求也促使他们想要控制一切。 这减慢了演员的授权。 另一方面,让某人不断地看着他们的肩膀会给员工带来额外的压力。

这是经理对员工的一种普遍态度,他们不断监控自己的行为和举止,对自己的肩膀施加更大的压力,是自愿还是没有造成紧张局面。

中层管理人员尤其看到了这种行为,他们陷入了上级的强烈要求和团队的压力之间,逐渐失去了对情况的了解,避开了他人和自己的压迫行为。

对企业界的观察表明,许多高管都是优秀的经理。 但是一旦处于领导地位,他们就会倾向于采用某种形式的微观管理。

微观管理的6个明显迹象

通常,这种行为已根深蒂固,以至于该人不予理会。 对于员工,他们通常不愿对此话题发表评论。

如果您想知道您的团队管理风格是什么,这里有六个明显的微观管理标志。 也许您会在其中一种行为中认出自己? 在本文中,我们还将说明如何逐步摆脱这些不良习惯。

#1。 无法委派任务

微型经理发现很难依靠他人,这通常是因为他怀疑员工的能力。 这是 为什么他发现自己在做 员工的工作。

在短期内,这种工作方式是无害的,但是随着时间的流逝,工作量会增加,整体性能会受到影响。 结果,最好的员工会离开公司或停止主动,因为他们感到经理窒息。

许多公司都遇到了高管人员委派问题,但很少有公司提供有关此主题的培训。 但是,像其他领导技能一样,委派也得到了学习。

掌握它需要时间和练习。 使用软件或应用程序,只需单击即可将任务委派给员工。 但是,知道如何放开控制是一种您逐渐学习的技能。

如何有效地委派?

学习授权需要分配整个任务,而不仅仅是一小部分,而是整个任务。 起初可能很困难,但是 这是学习领导力的重要一步.

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#2。 控制微任务的趋势

微观管理人员不断渴望发送信息以监控员工的进度。

当然,在将任务委派给某人之后,自然要问新闻。 但是他 必须有限制。 通过甚至在微任务中进行控制,公司经理最终会延迟目标的实现,并减慢其团队的成功。

如何避免控制一切?

监视项目进度的更有效方法。 这些方法使您可以全局了解已完成的工作,而无需经常发送电子邮件或每小时都要经过员工的办公桌。

这些漂亮的方法之一是PPP(计划,进度,问题)流程,其中包括每周进度报告。

#3。 指示指令的倾向

微观管理者通常对执行任务的``正确方法''有着精确的想法。 有时有充分的理由。

但是,员工经常讨厌接收最新的指示。 更不用说编写所有页面的指令了。 微观管理不仅会降低生产率,还会影响员工的士气。

解决办法是什么 ?

即使不是不可能,也很难改变您不了解的行为。 这是 为什么重要 做内省。 为此,您可以测试您的领导风格。 如果结果表明您倾向于微观管理,那么可能是时候改变一些习惯了。

#4。 恋爱关系

这种习惯与想要控制一切以及对细节的痴迷有关。 微管理器的特征是许多企业领导者共有的行为。 后者可能会要求公司利益相关者提供过多的报告,有时是不必要的。

只要团队足够小,经理通常就有时间从事所有项目。 但是,当公司扩展且员工数量增加时,要处理的数据量太大。

在这些情况下该怎么办?

为了对所有项目有所了解而又不被进度报告所淹没,领导者通常选择管理软件。 这些使您可以以协作方式查看所有信息。 对于所有员工而言,工作过程更加人性化且限制更少。

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#5。 痴迷细节

微型经理经常迷失在微小的细节上。 这样,他就看不到战略目标。 但是,当您担任领导职务时,牢记总体目标很重要。 但是,当您迷失在微小的细节中时,您如何专注于最重要的事情呢?

每9位高管中就有10位表示他们的决定 最好的结果,如果他们被更好地告知。 关注重点,让您的团队处理所有细节。

解决办法是什么 ?

最重要的是,必须认识到错误可能会一直发生。 但这并不能阻止您争取战略目标。 讨论所需的结果是使团队参与并增强能力的一种方法。 这样,您将在员工中产生归属感和凝聚力。

#6。 令人沮丧的举措 

微型经理通常很难接受主动权。 这种反应的结果是激励员工并降低整体生产率。 缺乏授权和自主权在最坏的情况下会失去您最好的人,最多也只会降低他们的生产力。

如何激励员工?

如果您正在雇用某人做某事,请给他们自治权以完成任务。 员工比以往任何时候都渴望得到主管的信任和鼓励。 同意放开控制权并依靠您的员工。

如果您在这些行为中认识到自己,那么您肯定会倾向于微观管理。 当然,这表明您确实参与了团队的成功。 但是,出于良好的意愿,员工会遭受这种工作环境的困扰。

我是最好的,不喜欢其余的...

因此,您可以尝试巧妙地改变您的习惯。 利用您的精力来支持项目和总体方向。 您花在每个细节上的时间越少,您的团队就会越有优势。

本穆勒

内容策略师,他向公众发送了连贯的品牌信息。 他的多种方法使他能够整合营销技巧,从而确定客户的需求并提出最佳的产品和服务。