您是領導者還是微型經理

微觀管理

微觀管理的6個明顯跡象

您的領導風格會對員工的文化,工作流程和生產力產生巨大影響。 它可以影響總體情緒,與員工的關係以及員工的積極性。

但是,領導者和經理之間有什麼區別? 對細節的關注與想要得到控制之間的界線在哪裡?

大量的雇主實行微觀管理。 超過XNUMX/XNUMX的員工表示,他們在職業生涯中至少擁有一種微觀管理經驗。 然而,領導者很少意識到自己的行為。 很多時候,他們不知道這一辭職是許多辭職的根源。

什麼是微觀管理?有哪些跡象可以使公司內部對其進行檢測?

微觀管理:定義

從字面上看,微觀管理是一種領導風格,上級領導用放大鏡觀察員工的工作。 當然,仔細控製作業的渲染本身並不是一件壞事。 有這種行為的人從良好的意願開始。 他們通常本質上是完美主義者,很難接受錯誤。

但是追求完美也驅使他們想要控制一切。 這減慢了演員的授權。 另一方面,讓某人不斷地看著他們的肩膀會給員工帶來額外的壓力。

這是經理對員工的一種普遍態度,他們不斷監控自己的行為,在自己的肩膀上施加更大的壓力,是否自願或沒有造成緊張局勢。

中層管理人員尤其看到了這種行為,他們陷入了上級的強烈要求和團隊的壓力之間,逐漸失去了對情況的了解,對他人和自己也有所壓迫。

對企業界的觀察表明,許多高管都是優秀的經理。 但是一旦處於領導地位,他們就會傾向於採用某種形式的微觀管理。

微觀管理的6個明顯跡象

通常,這種行為已根深蒂固,以至於該人不予理會。 對於員工,他們通常不願對此話題發表評論。

如果您想知道您的團隊管理風格是什麼,這裡有六個明顯的微觀管理標誌。 也許您會在其中一種行為中認出自己? 在本文中,我們還將說明如何逐步擺脫這些不良習慣。

#1。 無法委派任務

微型經理髮現很難依靠他人,這通常是因為他懷疑員工的能力。 這是 為什麼他發現自己在做 員工的工作。

在短期內,這種工作方式是無害的,但是隨著時間的流逝,工作量會增加,整體性能會受到影響。 結果,最好的員工會離開公司或停止主動,因為他們感到經理窒息。

許多公司都遇到了高管人員委派問題,但很少有公司提供有關此主題的培訓。 但是,像其他領導技能一樣,委派也得到了學習。

掌握它需要時間和練習。 使用軟件或應用程序,只需單擊即可將任務委派給員工。 但是,知道如何放開控制是一種您逐漸學習的技能。

如何有效地委派?

學習授權需要分配整個任務,而不僅僅是一小部分,而是整個任務。 起初可能很困難,但是 這是學習領導力的重要一步.

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你說改變了,但是怎麼辦?

#2。 控制微任務的趨勢

微觀管理人員不斷渴望發送信息以監控員工的進度。

當然,在將任務委派給某人之後,自然要問新聞。 但是他 必須有限制。 通過甚至在微任務中進行控制,業務經理最終都會延遲目標的實現,並減慢團隊的成功。

如何避免控制一切?

監視項目進度的更有效方法。 這些方法使您可以全局了解已完成的工作,而不必經常發送電子郵件或每小時都要經過員工的辦公桌。

這些漂亮的方法之一是PPP(計劃,進度,問題)流程,其中包括每週進度報告。

#3。 指示指令的傾向

微觀管理者通常對執行任務的``正確方法''有著精確的想法。 有時有充分的理由。

但是,員工經常討厭接收最新的指示。 更不用說編寫所有頁面的指令了。 微觀管理不僅會降低生產率,還會影響員工的士氣。

解決辦法是什麼 ?

即使不是不可能,也很難改變您不了解的行為。 這是 為什麼重要 做內省。 為此,您可以測試您的領導風格。 如果結果表明您傾向於微觀管理,那麼可能是時候改變一些習慣了。

#4。 戀愛關係

這種習慣與想要控制一切以及對細節的痴迷有關。 微管理器的特徵是許多企業領導者共有的行為。 後者可能會要求公司利益相關者提供過多的報告,有時是不必要的。

只要團隊足夠小,經理通常就有時間從事所有項目。 但是,當公司擴展且員工數量增加時,要處理的數據量太大。

在這些情況下該怎麼辦?

為了對所有項目有所了解而又不被進度報告所淹沒,領導者通常選擇管理軟件。 這些使您可以以協作方式查看所有信息。 對於所有員工而言,工作過程更加人性化且限制更少。

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#5。 痴迷細節

微型經理經常迷失在微小的細節上。 這樣,他就看不到戰略目標。 但是,當您擔任領導職務時,牢記總體目標很重要。 但是,當您迷失在微小的細節中時,您如何專注於最重要的事情呢?

每9位高管中就有10位表示他們的決定 最好的結果,如果他們被更好地告知。 關注重點,讓您的團隊處理所有細節。

解決辦法是什麼 ?

最重要的是,必須認識到錯誤可能會一直發生。 但這並不能阻止您爭取戰略目標。 討論所需的結果是使團隊參與並增強能力的一種方法。 這樣,您將在員工中產生歸屬感和凝聚力。

#6。 令人沮喪的舉措 

微型經理通常很難接受主動權。 這種反應的結果是激勵員工並降低整體生產率。 缺乏授權和自主權在最壞的情況下會失去您最好的人,最多也只會降低他們的生產力。

如何激勵員工?

如果您正在僱用某人做某事,請給他們自治權以完成任務。 員工比以往任何時候都渴望得到主管的信任和鼓勵。 同意放開控制權並依靠您的員工。

如果您在這些行為中認識到自己,那麼您肯定會傾向於微觀管理。 當然,這表明您確實參與了團隊的成功。 但是,出於良好的意願,員工會遭受這種工作環境的困擾。

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因此,您可以嘗試巧妙地改變您的習慣。 利用您的精力來支持項目和總體方向。 您花在每個細節上的時間越少,您的團隊就會越有優勢。